И именно этики — экстраверты (их ещё называют моторы) наиболее пригодны к такой работе. Этичность позволяет хорошо понимать чувства и желания других людей, а экстраверсия наводить коммуникации со множеством знакомых и незнакомых людей.  Эти социотипы хорошо работают на холодных контактах и могут научить этому других.

Их вечный двигатель-потребность во внимании. Они мастерски его на себе концентрируют и преобразуют в бурную созидательную энергию.

В этой четвёрке мы имеем:

• два типа прирождённых бизнес-тренеров это гамлет и гексли. (Если гамлет непревзойдённый артист с всегда заготовленым роялем в кустах, то гексли непревзойдённый импровизатор, способный закрыть любую «дырку» в критической ситуации и выйти из положения.)
• одного организатора грандиозных проэктов — это наполеон и
• одного организатора мероприятий и грандиозных шоу — гюго.

Все они, если добиваются успеха блистают ярче других звёзд.

На практике наполеон и гамлет действительно наиболее успешны в МЛМ, а вот гюго и гексли могут из-за своей уязвимости уступить по рейтингу менее способным к этой профессии, зато более напористым социотипам.

Здесь на сцену выступают логики-экстраверты  ждите их в следующих постах.

А теперь прирождённый психолог и знаток людских душ — Гексли или коммуникатор.

Это тип который несмотря ни на что паталогически любит всех людей. И эта врождённая способность позволяет ему лучше других понимать мотивы и проблемы других.

Там где появляется гексли, всегда улучается атмосфера в коллективе, выростает самооценка людей, профессионализм. Правда происходит это так незаметно и естественно, что и не скажешь от чего.

Основным преимуществом гексли является его способность видеть скрытые резервы и возможности развития личности.

Интересы его разносторонни, он артистичен, легко осваивает различные новые знания и приёмы и может обучать этому окружающих. Глубокие же научные исследования его не привлекают и утомляют. Это относится  к рутинным техническим моментам, но никак не к изучению личности.

Его обучения доходчивы, а презентации блестящи. Вот правда, если рядом есть наполеон или гамлет желающие взять это на себя, гексли врядли станет оспаривать. Он появляется на сцене тогда, когда больше некому или структура уже достаточно большая, чтобы делать общие мероприятия.

Гексли естественно переходит на язык собеседника и умеет слушать.

Именно эти способности помогают ему построить обученную и самостоятельную структуру.

Казалось бы что ещё надо в МЛМ и все гексли-обязательно успешны. Ан нет.

Самое неприятное это то, что он может заскучать и навсегда потерять интерес к начатому делу. Кроме того использование человека системой (если он такое увидит) станет непреодолимым моральным препятствием. Когда уходит гюго это вызывает сожаление, когда гексли — удивление, всё ведь было так хорошо и совершенно непонятно в чём дело.

Структуру с места он не срывает и всё остаётся по-прежнему. Такой себе уход по английски. Как правило гексли предпочитает потерять материально, чем морально.

Что-то слишком идеально получается.

Гексли всегда опаздывает, научить его приходить вовремя очень сложно (чтобы не сказать невозможно). С этим надо смириться. Впрочем в вопросах жизни и смерти он всегда на месте. Это малодисциплинированный, непоседливый, свободолюбивый человек. Имеет множество увлечений и непостоянен. Он не признаёт субординации и не «уважает» начальство. На самом деле для него ценен каждый человек за его суть, невзирая на ранги. Очень плохо переносит столкновения с чиновничьим аппаратом (справки, отчёты и т. п)

И не ожидайте увидеть кого-то мягкого и пушистого. Его высказывания могут быть резки и нелицеприятны, зато всегда в точку. Он может вызывать обиду и раздражение. Дело в том, что его внутренняя неизменная доброжелательность к людям снимает с него некоторые тормоза приличия — он то знает, что всё это любя и для пользы человека. Правда со стороны это не всегда понятно.

Гексли не умеет отстаивать свои интересы.

Чтобы он успешно работал в МЛМ главное, чтобы всегда было что-то новое и нужно сразу же (пока не прошла увлечённость) автоматизировать рутину. Не пытайтесь привязать его к одному делу или к одной компании. Лучше отпустите погулять и приманите чем-то интересненьким. Ведь гексли достаточно постоянен и ответственен по отношению к людям.

Вернуть ему уверенность можно похвалив за успехи в бизнесе.

Мотивируется стабильным комфортным будущим. И не пытайтесь проводить сравнительные характеристики — его это только раздражает. Чужие успехи его скорее радуют, особенно если это его ученики. Дух соперничества коммуникатору чужд.

Известные представители этого типа — Дейл Карнеги, Верка Сердючка, Максим Галкин, Юрий Никулин, Эдди Мерфи, Камерон Диаз, Анастасия Волочкова.

Но как ни странно они не так уж часто встречаются в МЛМ. Возможно потому, что их энтузиазм уже оценили в другом месте?

Этот тип также как предыдущие общителен и энергичен. Кроме того доброжелательный и приятный. Он умеет улучшить настроение окружающим, организовать праздник. Правда иногда не умеет вовремя остановиться и бывает излишне навязчивым.
Гюго не склонен искать новые приключения  и умеет воспользоваться тем, что есть в наличии. Он всегда в действии. Приветлив и неутомим.

Если он увлечён каким-то делом, то старается довести его до конца, но другой раз распыляется на мелочи.

Дело в том, что он любит и умеет доставлять радость себе и другим и делает это здесь и сейчас за что пользуется всеобщей любовью.

Гюго хорошо разбирается в чувствах и настроениях людей, но не в их деловых качествах. Кроме того он остро реагирует на несправедливости и может быть возмущён какими-либо «издержками производства». Он критичен к перегрузкам. Неумение остановиться  может оставить его в полном изнеможении.

Поэтому если у него не будет хорошего наставника, помогающего сконцентрироваться на главном и умеющего вовремя подбросить порцию позитива на пошатнувшиеся весы, гюго может сойти с дистанции вызвав при этом всеобщее сожаление.

Что касается массовых мероприятий — то здесь он как рыба в воде.
Поручите ему организацию и вы получите настоящее шоу с подарками, викторинами, хорошим столом и танцами (любой каприз по заявкам устроителей).

Поддержать гюго и придать ему сил можно похвалив его за понимание людей, за его неординарность и тягу к новому, за вдохновение.

Смотивировать его можно логически обосновав преимущества данной системы и объктивную ценность и чёткость функционирования предложенной иерархии.
Представители этого социотипа Виктор Гюго, Луи де Фюнес, Наталья Крачковская, Ринго Стар

Продолжаем тему СОЦИОНИКА для МЛМ

Второй тип из «источников энергии» — наставник или ГАМЛЕТ
У этого типа есть всё, чтобы быть успешным в МЛМ.
Это врождённый вдохновитель и актёр, хороший педагог и организатор. Внимательный к окружающим и целеустремлённый.
Это неистощимый источник энергии. Он работоспособен, умеет ставить цели и многого достигает.
Он увлекает и ведёт за собой. Причём его претензии на лидерство признаются обществом.

Наставник пожалуй самый стабильный в МЛМ.
Это обеспечивается его умением планово и стабильно работать и уникальной способностью повторять одно и то же сотни раз подряд. Причём с каждым следующим разом мастерство выступлений оттачивается, сообщение становиться эффектнее и блистает новыми гранями.

После 152 раза любой другой социотип уже стошнит (наполеон к примеру перекинет это занятие на кого-то другого), а наставник будет всё так же неутомим. Он будет снова и снова разжёвывать новичкам банальные вещи, чем завоюет любовь и благодарность.

Как Вы понимаете это способствует хорошему обучению структуры, что и является основой стабильности работы.

Гамлет находится здесь и сейчас, и работает с тем, что имеет.
Он прекрасно готовит презентации и прекрасно их проводит.
Если ко всему этому добавятся нужные знания и желание обучаться самому — картина получается почти идеальная.

Но не стоит петь дифирамбы, поскольку социотип только каркас, а что на него надето ...
Вот к примеру возьмём гамлета-Жириновского и гамлета-Маслакова. Есть разница?

Так, что тётки с сумками втюхивающие товар и тараторящие одну и ту же историю с сомнительными аргументами, чаще всего тоже гамлеты.
Они могут Вас (или вашего человека) встретить на пороге офиса компании и постараться перерегистрировать.
А от их постоянных разборок с неподдельным драматизмом хочется убежать на северный полюс.
Впрочем даже в таком варианте у них неплохие продажи.

Мотивируются гамлеты самой возможностью построения структуры с логичной иерархией и стабильной системой. И, конечно, достойным уровнем в этой системе. То есть до гамлета надо донести все преимущества маркетинг-плана.

Вернуть к жизни уставшего гамлета может похвала по поводу их деловитости и инициативности, а также за отстаивание своих интересов и территории, удержание позиций.

Известные гамлеты : Гамлет, Шекспир, Гоголь, Аркадий Райкин, Гитлер, Александр Малинин, Александр Масляков, Владимир Жириновский, Лолита Милявская, Марина Цветаева.

........................................................................................................................................

Итак, кого же мы чаще всего видим на сцене…

Продолжаем тему СОЦИОНИКА для МЛМ

Есть четыре типа людей способных выделять массу кипучей энергии и жить в центре всех событий. Они мастерски умеют привлекать внимание.
Это происходит потому, что это внимание просто необходимо им для нормальной реализации своих способностей. Лучший выбор для этих людей стать артистом, учителем, проповедником, клоуном, массовиком-затейником или каким-нибудь гурой

Им подходят любые занятия связанные с большими тусовками. Очевидно, что такой склад характера позволяет добиться быстрых и (или) больших успехов в МЛМ.

Но это не означает, что для остальных типов путь закрыт, просто для каждого типа есть свой оптимальный путь.

Давайте по порядку.

Первым у нас в этом списке стоит тип политик или НАПОЛЕОН
Названия типов, как например политик, наставник, генерал в какой-то мере описывают социотип, но не стоит воспринимать их буквально. Они довольно условны, как и множество терминов в соционике. Второе название — как НАПОЛЕОН, ГАМЛЕТ, ЖУКОВ призвано на основе известных людей и ярких персонажей хоть как-то проиллюстрировать и прояснить ситуацию.

Почему первый Наполеон? Скорее всего схему пирамиды-сети придумали не они, но именно этот тип применил её в МЛМ. И именно он знает как это сделать.

Это тип лидера и организатора крупно-масштабных проектов. Он сам находит грандиозные цели, достигает их и усложняет. Его умение захвата и удержания внимания людей просто уникально.

Он имеет хорошую особенность ладить с людьми и в то же время не позволять садиться себе на голову. Уделив чему — либо своё внимание он выделяет массу энергии начинает бурную деятельность в практическом русле.

Как и положено наполеонам, он может быстро завоевать пол Европы. Впрочем, всё бросить как есть он тоже с успехом может. Это может произойти если его вниманием завладеет кто-то(или что-то) другой(другое). В МЛМ они очень часто бывают первыми чеками (и владельцами компаний). Они уникально строят структуру. К примеру, будучи по образованию и профессии очень далёкими от интернет — технологий и ничего (или почти ничего) в этом не понимая, они могут с успехом построить огромную структуру.

Правда в такой ситуации им надо обязательно обставить себя технарями (или специалистами в нужной области) иначе можно потерпеть чисто наполеоновское фиаско. Впрочем выходить сухим из воды тоже характерно для наполеонов.

Пройдя несколько МЛМ компаний они вполне могут организовать свою новую. А новые компании всегда интуитивно выискивают таких лидеров для организации своих структур, и именно они [наполеоны] ездят по городам с командой, представляя новый проект.

Переходы из компании в компанию со структурами — это тоже их кредо. Закончиться все это может либо с треском, либо с большим успехом.
Часто это относится уже не к соционике, а к морально-этическому развитию конкретной «наполеоновской» личности. Вот, например, в ситуации приведённой у Эрике Долгатовой , с вероятностью процентов в 90 можно сказать, что это не очень высоко-моральный наполеон.

А позитивный и нравственный наполеон может вытянуть за собой множество ярких лидеров. Он зарабатывает сам и даёт такую возможность другим.

Если Вам посчастливилось найти такого человека, главной Вашей задачей будет завладеть его вниманием и удержать его [внимание]. Всё остальное он сделает сам. Его природное желание быть всегда лучшим найдёт свою реализацию.
Прим. Если Вы зовёте в новую компанию наполеона, который был над Вами в прошлой — это бесполезное занятие — на вторые роли он не пойдёт — ставьте его над собой (особенно в бинаре) и всё равно будете в выигрыше.

А вот своё внимание он может подарить только ОГРОМНЫМ ПЕРСПЕКТИВАМ (по его масштабам). Именно их надо ему показать и развивать тему по мере роста наполеона, чтобы он не убежал со структурой

Успешно работать он может только в одной компании. Одну из двух рано или поздно, а скорее сразу, бросит.

Мотивируется он всеми теми вещами, которые в изобилии есть во всех МЛМ компаниях — признание, внимание, подарки и конечно материальный аспект — возможность заработать много.

Из неприятных моментов можно отметить, что их поведение может зависеть от того с какой ноги они встанут. Дело в том, что как и позитивный настрой к работе, так и своё плохое настроение они переносят на окружающих. Надо отнестись к этому с пониманием, поскольку человек выдающий массу энергии на гора, в период спада требует заботы и сочувствия.

Для того чтобы вернуть ему силы и утроить энергию, наполеона надо хвалить за его деловые качества, усовершенствования в системе, сбор полезной информации, постоянство и ведение учёта.

Известные люди этого типа: Наполеон, Юлий Цезарь, Алла Пугачёва, Михаил Горбачёв
.......................................................................................................................................

Итак,

• возьмём хороший, приносящий пользу товар
• запасёмся вдохновением
• найдём образ лидера который тоже очень важен
• всегда помним главное слово в МЛМ — «дупликация» (говоря по-русски, «делай как я»)
• нарабатываем опыт
• добавим знакомства с сетевиками, терпение
• и вскоре ведём рассылки, выступаем на семинарах и всё это с огромным желанием и удовольствием.

Рецепт готов ! Неплохо, правда?

Но почему же даже всё выполняя успешны не все?

Дело в том, что: Опытные сетевики работают только с теми, кто хочет научиться и преуспеть. Они не пытаются ни на кого влиять. Если человек не хочет, они оставляют его в покое, и быстро находят другого. МЛМ — бизнес сортировки. Или есть в раковине жемчужина, или её нет.

Вполне разумно — иначе выдохнешься и ничего не добьёшься.
Значит ещё нужно везение:-) Которое кстати может прийти только если хоть что-то делаешь.

А если не везёт? А если всех лидеров разобрали без меня? А если нужный человек появится, а я не смогу его убедить?
И почему у ведущих лидеров много общих черт несмотря на яркую индивидуальность? Что это дупликация?

Ответы на все эти вопросы есть!

Давайте для начала посмотрим что такое дупликация.
По латыни это: duplicatio — удвоение. То есть мы берём схему успеха и клонируем её.

Откуда же она взялась эта схема успеха? Её придумал тот, кто точно знает как нужно действовать. Пробовали-то, конечно многие, а получилось-то именно у него.

И теперь нет смысла снова изобретать велосипед, надо просто в точности повторить. Чтобы схема могла быть повторена большим количеством людей её максимально упростили и унифицировали.
Заметьте, подобные действия производятся не только в МЛМ а и в любом бизнесе.

Копаем глубже. В своё время Юнг заметил (а Аушра Аугустинавичюте развила и превратила в стройную теорию), что люди различаются по способу восприятия и обработки информации. То есть, все мы в чём-то более способны а в чём-то менее, и, соответственно, создаём схему успеха каждый в своей области. Затем она адаптируется и ею может воспользоваться каждый желающий.

Ну это и так все знают!

Дальше лучше! Способов восприятия и обработки информации, а соответственно и групп людей (далее социотипов) всего 16. И все эти типы обладают характерными чертами. То есть они узнаваемы. Уже теплее?

Чтобы не вдаваться в ненужные подробности вкратце опишу ситуацию так:

В каждой области (в том числе и МЛМ) есть один, наиболее успешный социотип, который придумывает схему успеха.
Ещё три типа воспринимают её практически без адаптации, и привносят свои оттенки. Это явные лидеры.
Ещё четыре типа постигают и добиваются успеха благодаря труду и упорству. Т.е. если есть желание они тоже достаточно успешны.
Еще четыре успешны, если складывается для них благоприятная ситуация: т.е. какие-то их способности и профессиональные знания нужны именно этому проекту.
Ещё четыре наврядли вообще пойдут в эту область.

Но в реальной жизни можно наблюдать картину, когда человек, имеющий явные задатки лидера либо не работает в полную силу, либо вообще не хочет ничего слышать про Ваш проект. А потом вдруг подписывается у другого спонсора или в другой компании и делает огромные успехи.

Всё дело в том что мотивация-то для разных типов разная и Вы, возможно, не нашли нужных слов.

Чувствуете, где наши резервы?

Научившись хорошо определять социотипы Вы сможете сразу определить кто перед Вами и как с кем работать.

Кроме того, даже если Вы сами не относитесь к типу лидеров, Вы можете найти 3−4(в зависимости от маркетинг-плана) нужных человека и всё будет в шоколаде.

Можно ли этому научиться? Конечно.
В декабре будет готов мой обучающий курс, чтобы дать азы и сориентировать Вас в нужном направлении, поскольку некоторая литература по теме только вносит путаницу и всё усложняет.
А те, кто уже знаком с соционикой, уже в ближайшее время в моих постах смогут почерпнуть бесценную информацию в рубрике СОЦИОНИКА ДЛЯ МЛМ.

Если Вам интересна эта тема — приймите участие в опросе.
До следующего поста. Успехов.
.........................................................................................................................................